le magazine d'information de la mairie de monaco
 Interview |
| Georges Marsan, Maire de Monaco |
| C’est dans son bureau du 1er étage que Georges Marsan, Maire de Monaco, s’est entretenu avec l’équipe de “Monaco, Vivre ma Ville” afin d’évoquer les nombreux sujets qui lui tiennent à cœur et les principaux dossiers de la Mairie. |
| Vivre ma Ville : Si nous devions vous laisser choisir un premier sujet, lequel serait-il et pourquoi ? Georges Marsan : Sans aucune hésitation, et bien qu’il y ait de nombreux sujets que je souhaite aborder aujourd’hui, je vous parlerais des aînés et de la petite enfance. Ces deux thèmes d’actions prioritaires sont omniprésents dans les choix du Conseil Communal. Pour commencer par les aînés, le système de téléalarme actuel a fait son temps. Il était indispensable de penser à un nouveau procédé qui puisse à la fois satisfaire la demande croissante et offrir tous les avantages des nouvelles technologies. A l’heure actuelle, ce sont plus de 500 personnes qui bénéficient du service. C’est dire combien notre rôle est essentiel auprès des familles en permettant à nos aînés de rester à leur domicile le plus longtemps possible. Le nouveau système que nous avons choisi présente de nombreux avantages. Il s’agit d’abord de maintenir tous les services actuels et d’essayer d’en apporter de nouveaux. Ce sera bientôt chose faite car la future génération de bracelet que porteront nos aînés à leur domicile permettra de nous alerter automatiquement en cas de chute. Il s’agit d’une évolution fondamentale qui va apporter une sécurité supplémentaire pour les personnes seules. Ce nouveau dispositif permettra également la détection de différents risques liés au domicile (fuite de gaz, fumée, etc). Tout le principe du nouveau système repose sur l’auto-vérification qui permettra d’améliorer le lien social avec les bénéficiaires. Lien qui aujourd’hui est moins important à cause du nombre croissant de bénéficiaires et de la nécessité de vérifier téléphoniquement le bon fonctionnement du matériel. En portant le bracelet, chaque bénéficiaire sera à l’abri d’un bon nombre de risques liés à l’avancée en âge. Cette veille technologique permanente constitue une évolution majeure et nous sommes fiers de pouvoir annoncer sa mise en place dès 2010 grâce au soutien financier du Gouvernement Princier. Toujours en partenariat avec l’Etat, la Mairie a choisi de dédier la Villa Speranza à l’accueil de jour des malades d’Alzheimer. Je tenais à ce projet qui participe au maintien à domicile en accompagnant les malades et en soulageant les familles. Nous travaillons en étroite collaboration avec le Centre de Coordination Gérontologique, boulevard du Jardin Exotique. Un autre volet majeur de notre action sociale est dédié à la petite enfance. En matière de crèches, des efforts notoires ont été réalisés et le conseil communal s’attache à trouver de nouvelles idées afin de faire face aux demandes croissantes de places en crèche, bien que notre ville soit largement mieux pourvue que les communes avoisinantes. D’ici 3 ou 4 ans, deux nouveaux établissements verront le jour à la Condamine et au Larvotto. Dans l’attente, nous mettons en place les micro crèches. La commune loue un appartement, emploie du personnel spécialisé et peut ainsi accueillir de jeunes enfants. Dans l’immédiat nous louerons un trois pièces dans les Domaines de l’Etat, rue Honoré Labande, permettant de recevoir 9 ou 10 enfants, soit un accroissement de 5% de la capacité de toutes nos crèches. Une structure similaire sera créée au cours de l’année 2010. Face au manque de locaux et à l’immédiateté des attentes des familles, il s’agit d’une solution satisfaisante pour laquelle nous avons créé 10 postes d’assistantes maternelles. VMV : La Carte d’Identité Monégasque Electronique a représenté une nouvelle étape dans la modernisation des services de la Mairie de Monaco. Pouvez-vous nous en détailler sa mise en place ? GM : La solution retenue est un concentré technologique qui place les Monégasques à la pointe en matière de sécurité et d’informations contenues dans leur carte d’identité. Loin d’être un gadget, ce nouveau document officiel comporte des données personnelles numérisées dans une puce invisible ainsi que des données biométriques (photographie, empreintes digitales, signature). Cette nouvelle Carte d’Identité Monégasque Electronique dont les normes de sécurité sont au même niveau que le passeport biométrique européen permet de voyager au sein de l’espace Schengen. Nous envisageons de développer de nouvelles fonctionnalités par le biais d’une deuxième puce visible sur la carte, actuellement non activée. Cette puce devrait à terme intégrer des services électroniques ou de proximité. Je me réjouis aussi de savoir que cette nouvelle carte d’identité électronique pourrait servir de base à l’élaboration d’autres documents administratifs tels que le permis de conduire ou les cartes de résidents monégasques. Depuis son lancement le 30 mars dernier, la Mairie a déjà remis plus de 1500 cartes, au rythme d’environ 55 unités par semaine. D’ici quelques mois, une majorité de Monégasques auront leur nouvelle carte d’identité électronique. Je vous rappelle que sa délivrance est gratuite, sauf en cas de perte ou de vol (ndlr : 50 euros). VMV : Pourriez-vous revenir sur les récentes certifications dont certains services municipaux ont fait l’objet ? GM : D’emblée, je crois important de préciser que le chantier de certification ISO des services municipaux est une des priorités s’inscrivant dans la volonté affichée d’amélioration de nos services aux usagers. Pour le moment, nous avons déjà deux Services qui ont effectué les démarches : le Service à la Petite Enfance et les Services Techniques Communaux. La réussite d’un tel projet ne peut se faire qu’avec le soutien de tous les acteurs, élus et employés. Entreprendre une telle démarche nécessite une réelle volonté et l’acceptation de remettre en cause bon nombre de pratiques et d’habitudes. L’audit qui mène à la certification, tant qualitative qu’environnementale, analyse toutes les procédures, redéfinit les rôles de chacun et impose rigueur et transparence. Là encore, nous affirmons notre différence, en souhaitant placer l’administration municipale et l’ensemble de nos services publics à un très haut niveau de qualité. Cela passe forcément par des remises en question. Nous ne détenons pas la vérité et notre Mairie doit s’adapter au monde qui nous entoure. Comme vous le savez, l’environnement est également une préoccupation quotidienne. Si nous voulons que les résidents changent de comportement, la Mairie doit montrer l’exemple. Tout ne peut se faire du jour au lendemain, mais chaque action est un signe à l’égard de la population. A la Mairie nous trions, nous recyclons, nous consommons différemment, nous économisons l’énergie et presque tous nos véhicules sont hybrides ou électriques. Je trouve que tout le personnel municipal est formidablement engagé dans cet effort. Je m’en réjouis et je l’en félicite. VMV : Monaco est une ville cosmopolite qui accueille de nombreux étrangers. Il est parfois difficile de connaître les domaines de compétences respectives de la Mairie et de l’Etat. Qu’en pensez-vous ? GM : Je rappelle que les actions municipales sont destinées aux Monégasques et aux résidents. Sans doute devons-nous réfléchir pour améliorer la visibilité de nos services, de nos missions et de notre travail ? A cet effet, un nouveau chargé de mission à la communication nous a rejoint afin de nous aider à améliorer notre information. Cela passera notamment par un nouveau site internet entièrement repensé ainsi que de nouveaux outils. Vous les découvrirez dans les prochains mois. VMV : L’année 2010 et les suivantes laissent donc envisager de nombreux projets… GM : Absolument. Je pourrais d’abord vous parler de ce qui se confirme, à savoir la future médiathèque. Une réalisation qui va réellement changer la vie des résidents. Il faut imaginer, en un seul lieu, une sonothèque, une bibliothèque, une ludothèque, une vidéothèque… Bref, un lieu entièrement dédié à la culture et aux loisirs, regroupé sur près de 5000 m2, construit sur les délaissés de la SNCF. L’ouverture est prévue à l’horizon de 2013. Vous savez aussi que notre Police Municipale renforce sa présence dans les rues de la Principauté. Grâce aux nouveaux uniformes, elle est plus visible et son rôle de proximité n’en est que plus concret. Puisque nous parlons de proximité, sachez qu’avec le Gouvernement nous réfléchissons à la création d’une brigade verte. A ce jour il ne s’agit que d’un projet, mais il est probable que cette mission soit confiée à la Mairie. Le cimetière de Monaco est également une prérogative du Domaine Communal. Après avoir installé les bornes interactives en 2009, nous allons continuer à moderniser ce lieu afin de le rendre conforme aux attentes de la population. De plus en plus de personnes choisissent l’incinération et notre columbarium avait besoin d’accroître ses capacités d’accueil. Dans un premier temps, nous doublons sa capacité avec 200 cases supplémentaires. D’ici 5 ans, un nouveau columbarium sera également construit. Le carré israélite est également amené à s’agrandir. Outre l’ensemble des sujets déjà évoqués en réponse à vos questions précédentes, il est un dernier point que je dois aborder : le futur marché de la Condamine. La Place d’Armes me tient à cœur comme à de nombreux Monégasques. Je me désole de voir un marché se vider avec des commerçants qui ont de plus en plus de mal à tenir au milieu des échoppes fermées. Je tiens à vous dire que nous les soutenons sans retenue et que nous avons pris des dispositions économiques dans ce sens. L’Etat finance totalement ce projet. Les raisons du retard ne sont que d’ordre conjoncturel puisque le budget de l’Etat va être soumis à de fortes rigueurs. Si on analyse le projet, on pourrait le scinder en trois parties : la restructuration de la halle, un nouvel aménagement de la Place d’Armes et le changement des voies de circulation routières et piétonnières. Si les trois sont étroitement liés, il ne serait pas impossible sur les budgets 2010, d’en engager simplement un des trois, au choix. Cela permettrait de ne plus perdre de temps, car peu importe l’ordre de réalisation, l’important est d’apporter au quartier sa nouvelle Place avec son poumon économique que serait le futur marché. Je souhaite que cela se décide au plus tôt. VMV : Au travers de toutes vos réponses, on vous sent préoccupé par le bien-être des familles. Quelle conclusion souhaitez-vous apporter à cette interview ? GM : Le Conseil Communal et moi-même sommes profondément attachés à ce que Monaco puisse maintenir son attractivité, notamment grâce à son cadre de vie. Il faut veiller à limiter les pollutions, qu’elles soient chimiques, sonores ou visuelles. J’avoue m’interroger sur le nombre croissant de manifestations organisées sur le Port. Je pense que les limites ont été atteintes. Pendant, avant et après chacune d’entre elles, les Monégasques se retrouvent paralysés et les riverains soumis à des nuisances incessantes. Je crois que chacun doit se recentrer sur la qualité de vie en Principauté. Je sais que les principaux organisateurs y sont déjà sensibles. La route de la piscine est devenue un axe de circulation à part entière tout au long de l’année au même titre que la rue Grimaldi. Sa fermeture dans un sens ou dans un autre devient très pénalisante. Il est indispensable de trouver un équilibre entre la nécessité d’organiser des événements en Principauté permettant à l’économie de se développer et d’offrir aux 35 000 administrés, Monégasques et résidents un cadre de vie harmonieux et moins agressif. Notre Mairie entend bien jouer un rôle à part entière dans ce débat. |
